Zdravo, ja sam Dejan
Pretpostavljam da je neko kome verujete pomenuo moje ime ili vas je na moj sajt uputila pretraga za usluge poslovnog konsaltinga.
Kojim god putem da ste došli, drago mi je da ste ovde.
U nastavku biste mogli da pronadjete ono što tražite, zato mi dozvolite da vam predstavim sav potencijal i prostor za moguću saradnju sa Advense.
Koja je zapravo moja misija?
Da svoje znanje, iskustvo i veštine stavim u službu bankama i kompanijama kako bi sproveli svoje transformacije uspešnije, racionalnije i bez nepotrebnog stresa.
- Donosim veliko iskustvo iz realne prakse, uz mnogo naučenih lekcija stečenih kroz rad na brojnim i raznovrsnim kompleksnim projektima.
- Više od 20 godina sam bio na istom putu kao i vi, i prolazio izazove sa kojima se suočavate. Danas pomažem da ti izazovi nose manje rizika, a put do uspeha da bude kraći i uspešniji.
- Radim direktno sa timovima i menadžmentom, kao partner i deo tima, a ne kao konsultant sa strane.
Šta mi je važno
Nakon nekog vremena klijenti se verovatno neće sećati šta ste govorili, i možda će se sećati šta ste uradili.
Ali nikada neće zaboraviti kako su se osećali zbog vas, vaš uticaj na njihovu energiju i kako je sve to zajedno uticalo na ukupni rezultat.
Oblasti u kojima mogu da pomognem
Upravljanje projektima
Upravljanje projektima
Operativno vođenje projekata
Hibridna integracija Agile & Waterfall
Kontrola kvaliteta i validacija isporuke
Upravljanje portfoliom projekata
IT usluge u bankarstvu
IT usluge u bankarstvu
Zamena ili unapređenje IT sistema
Upravljanje migracijom podataka
Uspostavljanje efikasnih IT operacija
IT upravljanje i kontrola
Digitalna transformacija
Digitalna transformacija
Implementacija digitalnih platformi
Digitalni proizvodi, usluge i procesi
Mobile, eBanking & Frontend aplikacije
Transformacija organizacije
Upravljanje procesima i organizacijom
Upravljanje procesima i organizacijom
Popis, mapiranje i klasifikacija procesa
Analiza i redizajn poslovnih procesa
Optimizacija procesa i uvođenje Lean
Promena ciljnog operativnog modela
Odlučili ste da unapredite vaš informacioni sistem ili migrirate na novi.
Želite da optimizujete poslovne procese i učinite vaše operacije efikasnijim ili možda nastavljate svoju digitalnu transformaciju.
Saznajte kako mogu da vam pomognem klikom na neku od navedenih usluga.
Izazovi sa kojima se možete sresti
- Projekat je kompleksan, uključuje mnogo vendora, sa visokim rizicima i uskim rokovima.
- Projekat traži specifična znanja i iskustva, koja možda nedostaju u internim timovima.
- Neophodno je da održite visok nivo redovnog poslovanja, a istovremeno se suočavate sa ograničenim kapacitetima zaposlenih za rad na projektu
Relevantno iskustvo
- 40+ implementiranih projekata u rolama Program & Project menadžera, projektnog sponzora i Steering Committee.
- Više od 15 godina iskustva u menadžmentu projekata, kako iz pozicije zaposlenog Banke tako i u ulozi eksternog konsultanta.
- Ekspertiza u Agile i Waterfall metodologiji, iskustvo rada u Hibridnim modelima.
Šta možete da očekujete?
- Više od klasične PM role - direktno operativno vodim sve aktivnosti, organizujem i moderiram sve radionice, koordinišem sa vendorima, uklanjam blokere, rešavam krizne situacije i držim projekat u pokretu svakog dana.
- Moja prethodna iskustva pomažu da se brže i na lakši način dodje do cilja, smanje pritisci i izbegnu nepotrebne greške.
- Duboko poznavanje poslovanja Banke i regulative daje dodatni benefit kvalitetu realizacije projekta.
Izazovi sa kojima se možete sresti
- Složeni prelazak sa legacy sistema i zastarele arhitekture na nove platforme i rešenja nosi visok rizik i potrebna je jaka koordinacija svih učesnika.
- Digitalna transformacija najčešće počne iz IT-a, ali postojeći procesi i organizacija nisu prilagodjeni novom sistemu i postoje neuskladjena očekivanja IT i biznisa.
- Ograničeni interni kapaciteti i preopterećeni timovi. Banke nemaju ljude ‘sa klupe’ koje mogu da gurnu u projekat, a transformacija zahteva značajno angažovanje ključnih ljudi.
Relevantno iskustvo
- Sprovodjenje kompleksnih digitalnih transformacija iz pozicije zaposlenog banke daje mi jasan uvid u sva iskušenja kroz koje prolazi banka u procesu transformacije.
- Sprovodjenje kompleksnih digitalnih transformacija iz pozicije eksternog IT delivery managera, donosi mi iskustva različitih pristupa i izazova.
- Ekspertiza i realno iskustvo u Agile i Waterfall metodologiji. Iskustvo rada u Hibridnim modelima.
Šta možete da očekujete?
- Direktno operativno vodim sve aktivnosti, organizujem i moderiram sve radionice, koordinišem sa vendorima, uklanjam blokere i rešavam krizne situacije kako bi internim timovima ostalo vremena za osnovni posao.
- Strukturiram integracioni plan, harmonizujem zahteve između biznisa, IT i vendora, pratim rizike i definišem jasne kriterijume spremnosti.
- Duboko poznavanje poslovanja Banke i regulative daje dodatni benefit kvalitetu realizacije projekta.
Izazovi sa kojima se možete sresti
- Menjate core banking aplikaciju ili značajni deo informacionog sistema, što spada u najveće, najkompleksnije i najrizičnije projekte u banci.
- Možda ste izvršili velike izmene nad svojim informacionim sistemom i potrebno je da brzo uskladite svoj model sa NBS minimalnim standardima.
- Stvari su se brzo razvijale i značajno menjale tokom vremena, pa je potrebno uraditi reviziju internih akata, IT governance modela i uskladjenosti sa regulatornim zahtevima, a vaš tim nema kapaciteta da sve to uradi.
Relevantno iskustvo
- Uspešno sprovodjenje zamene core bankarske aplikacije i migracije podataka, kako kao zaposleni banke i linijski odgovoran za realizaciju, tako i kao eksterni konsultant.
- Uskladjenost banke sa regulatornim zahtevima i postavku IT governance modela sam sprovodio u svih pet banaka u kojima sam radio i bio direktno odgovoran za realizaciju.
- Stotine napisanih internih akata koje su pozitivno prošle kontrolu svih revizija.
Šta možete da očekujete?
- U projektima Data migracije apsolutnu kontrolu nad svakim korakom u procesu, kreiranje rollout plana, koordinaciju svih timova i ispunjenje uslova za uspešni Cutover.
- Detaljnu reviziju uskladjenosti sa regulatornim zahtevima i kontrolu korekcije internih akata.
- Pomoć u postavci efikasnog modela IT governance, koji pomiruje tradicionalne sa modernim postavkama IT-ja.
Izazovi sa kojima se možete sresti
- Stvari su se brzo razvijale, značajno menjale tokom vremena ili postajale previše složene. Došli ste do tačke gde vaše procese treba revidirati, a vaš tim možda nema praktično iskustvo ili kapacitet da sve to uradi.
- Transformacija informacionog sistema је uticala na budući organizacioni model zahtevajući brzo usklađivanje između tehnologije i procesa, i uvek dolazi sa kratkim rokovima ne ostavljajući prostor za strukturiranu analizu i planiranje.
- Različita odeljenja mogu imati različite poglede na isti proces, što dovodi do neuskladjenosti, nerazumevanja ili nejasnog vlasništva, pa vam je potreban objektivan pogled nekoga ko je već prošao kroz takve izazove.
Relevantno iskustvo
- Optimizacija procesa u nekoliko banaka primenom Lean Six Sigma metodologije, obuhvatajući sve ključne procese podrške.
- Praktično iskustvo u realizaciji projekata optimizacije organizacije i poslovnih procesa.
- Dubinsko praktično znanje izgrađeno kroz specijalizovane obuke, saradnju sa vodećim konsultantskim firmama i dugogodišnju realnu praksu.
Šta možete da očekujete?
- Kvalitativnu reviziju i optimizaciju postojećih procesa — mapiranje, klasifikaciju i dokumentovanje radi potpune transparentnosti i strukturisanih unapređenja.
- Duboko funkcionalno i poslovno znanje, posebno u oblasti organizacionog dizajna, upravljanja procesima i bankarskih operacija.
- Preuzimanje pritiska, koordinacije i složenih odluka, kako bi se vaš tim mogao fokusirati na svakodnevno poslovanje.
A šta klijenti kažu?
Zaista mi je bilo zadovoljstvo da zajednički radimo na zahtevnim transformacionim projektima koje smo sve uspešno isporučili. Njegov proaktivan, praktičan i uvek posvećen pristup, fokus na cilj i duboko razumevanje bankarskog okruženja, učinili su ga partnerom na koga sam se mogla osloniti. Dejan unosi jasnoću, strukturu i rešenja i u najkompleksnije situacije, i upravo zato donosi stvarnu vrednost timu i projektu.
Snežana Ignjatić
Tokom projekta zamene core bankarskog sistema, Dejan je svojim znanjem, iskustvom i sposobnošću da prepozna potencijalne rizike i izbegne tipične greške značajno doprineo skraćenju rokova i efikasnijem donošenju odluka. Posebno se istakao partnerskim pristupom, kao i razumevanjem regulatornih i organizacionih izazova sa kojima se banke suočavaju, zbog čega je bio percipiran kao deo tima, a ne kao eksterni konsultant. Njegov način rada i konstruktivan pristup čine saradnju sa njim ne samo profesionalnom i efikasnom, već i zasnovanom na poverenju i dobroj timskoj atmosferi, zbog čega ga smatram pravom osobom za podršku velikim transformacionim projektima.
Vesna Martinović
Dejan je svojim analitičkim i strukturiranim pristupom, efikasnom organizacijom posla i bogatim iskustvom značajno doprineo uspešnoj realizaciji projekta digitalne transformacije. Ono što je na mene ostavilo najjači utisak jeste njegova konstantna i potpuna posvećenost cilju, radeći kao da je formalni član tima i zaposleni banke, čime je stekao naše potpuno poverenje.
Radmila Božidar
Sa Dejanom smo dobili novu perspektivu koja proističe iz sjajne kombinacije bankarskog i konstultantskog iskustva, što nam je pomoglo da bolje pripremimo i implementiramo naše projekte i značajno skratimo put do cilja. Poseban utisak ostavilo je to što smo tokom cele saradnje imali osećaj da je Dejan deo našeg tima, a ne spoljni konsultant.
Aleksandar Bakoč
Više od dve decenije zajedničkog rada na različitim projektima govori samo za sebe. Dejan poseduje izuzetno znanje i iskustvo, od kojih smo svi imali priliku da učimo. Njegov pristup je pažljiv, sistematičan i profesionalan, a doslednost u isporuci i poštovanju rokova ga čini partnerom na koga se uvek možete osloniti. Radujem se novim zajedničkim projektima.
Miloje Mijatović
Najzanimljiviji izazovi na dosadašnjim projektima
Waterfall vs Agile – dva sveta, jedna isporuka
Zamena kompletne IT arhitekture – Big Bang pristup
Veliki projekti i ograničenja oslanjanja samo na interne resurse
Digitalni projekti zahtevaju Agile ritam zbog brzine i fleksibilnosti, dok banke i dalje dominantno operišu u Waterfall režimu koji traži jasne rokove, opseg i budžet. Ovaj sudar metodologija, alata i procesa, pojačan nedostatkom Agile kompetenci, vendorskim ugovorima koji ne prate Agile i komplikovanom koordinacijom internih i eksternih timova, stvara značajne konflikte u realizaciji.
Rešenje je promišljeno spajanje ova dva sveta kroz kontrolisani hibridni model – zadržavanje upravljanja rizicima, regulatornih kontrola i finansijske predvidivosti, uz istovremeno uvođenje iterativnog razvoja i brže isporuke. Pravimo most izmedju ova dva sveta kroz dinamično planiranje uz očuvanje ključnih rokova, jednostavnije upravljanje izmenama, sistemsku Agile edukaciju, povezivanje PM i Scrum rola i prilagođavanje ugovornih okvira sa vendorima.
Potpuna transformacija IT arhitekture u bankarskom okruženju, koja uključuje modernizaciju infrastrukture, zamenu glavnih bankarskih aplikacija i unapređenje celog ekosistema, predstavlja ekstremno kompleksan i visokorizičan poduhvat. Big Bang pristup za Cutover dodatno pojačava rizike zbog simultane zavisnosti svih sistema, intenzivnog pritiska na interne timove, velikog broja vendora i činjenice da jedna greška može imati sistemske posledice.
Sa druge strane, ovaj pristup, kojem prethodi sveobuhvatno testiranje migracije i integracija, možda je jedini način da se obezbedi konzistentnost celokupnog ekosistema i garantuje najviši nivo kontrole da će celokupna transformacija biti uspešno sprovedena.
Odgovor na ovu vrstu izazova je snažan program transformacije, precizno planiranje, sveobuhvatno testiranje, angažovanje iskusnih eksternih eksperata i jak operativni nadzor tokom celog procesa. Praksa je pokazala da je to put do uspeha.
Banke se prirodno oslanjaju na interne timove u velikim projektima – oni donose kontrolu troškova, duboko poznavanje procesa i lakše kasnije održavanje. To je potpuno razumljiv i racionalan izbor.
Medjutim, dešava se da banka preceni svoje interne kapacitete, a potceni zahtevnost velikih projekata. Ključni ljudi već nose operativu, a istovremeno se od njih očekuje da preuzmu najkritičnije projektne zadatke.
U takvom ambijentu, veliki je izazov sačuvati energiju tih ljudi, zadržati im fokus, upravljati njihovim vremenom, kontrolisati nezadovoljstvo i sprečiti njihovo sagorevanje, a samim tim i posledice koje proističu iz svega toga.
Projekat traži čiste, dedicirane kapacitete i ako kompanija ne može da ih obezbedi, treba da se okrene eksternim izvorima za resurse, dok interne stručnjake treba čuvati za odluke i kontrolu.
Zašto angažovati Advense?
Pružamo vam sva saznanja zasnovana na stvarnom iskustvu i pomažemo vam da izbegnete uobičajene zamke i greške, donoseći novu perspektivu i drugačiji pogled na situaciju
Identifikujemo probleme i donosimo objektivni pogled na njih, onda kada ste im suviše blizu da biste ih ispravno sagledali
Zamenjujemo interno osoblje kompanije, posebno kod jednokratnih ili projektnih angažmana i štedimo vam novac na duži rok
Štedimo vam troškove – bez brige o plati, porezima, beneficijama, bolovanju, odmoru, kancelarijskim troškovima…
Nešto malo o meni
U svetu koji se stalno ubrzava, suočavamo se sa mnogim izazovima, a pronalaženje svih odgovora nije lako. Zato je svaki oblik podrške važan. Iskreno verujem da bi misija svake osobe trebalo da bude da svoje znanje, volju i iskustvo stavi u službu napretka i društva.
To me je vodilo da osnujem Advense.
Izuzetno sam ponosan na svojih 20+ godina rada u finansijskim institucijama i informacionim tehnologijama, gde sam radio kao IT i operativni menadžer u pet banaka, vodio 500+ zaposlenih i uspešno realizovao preko 40 složenih transformacionih, digitalnih, optimizacionih i razvojnih projekata.
Zahvalan sam na privilegiji što sam mogao da učim od izuzetnih ljudi i najboljih konsultantskih firmi.
Kada sam prešao na „drugu stranu reke“ i ušao u ulogu poslovnog konsultanta, to mi je ponudilo potpuno novu perspektivu i novu priliku za razvoj.
Svaki završeni projekat, zadovoljstvo svakog klijenta koje vam se vraća, svako novo iskustvo, svi novi ljudi i korporativne kulture koje sretnem čine putovanje mnogo uzbudljivijim i lepšim. I to mi istinski donosi radost.
Sa sobom nosim samo najlepše uspomene sa poslova koje sam obavljao. Imao sam sreću, a možda i znanje, da se svaka promena u mojoj karijeri ispostavila kao promena na bolje. Zato je celo moje putovanje bilo prelepa avantura, a svaki korak na tom putu fantastično iskustvo.
Sva ta sakupljena iskustva i znanja su osnova moje ponude, koju promovišem kroz Advense.
A ovo sam takođe ja ...
van kancelarija, projekata i rokova
Sport
Planina, sneg ili voda. Sve me uče istoj stvari – svaki put ima svoj ritam, svoje rizike i svoje trenutke kad usporiš ili kad povučeš jače.
Kad vodim klijenta kroz projekat, radim isto. Ne trčim ispred, ne ostavljam iza. Držim tempo, pratim uslove i zajedno stižemo do cilja.
Na terenu, baš kao i u poslovanju, pobeda se ne osvaja solo igrom. Potrebno je razumeti tim, videti širu sliku, povezati prave ljude i povući pravi potez u pravom trenutku. Zato u konsultantskom poslu biram ulogu plejmejkera, onog koji postavlja logiku igre i čuva ritam cele ekipe.
Porodica i prijatelji
A onda dođem kući i tamo se resetujem. Prijatelji, porodica, zajednički trenuci. To je mesto gde se pune baterije i gde nastaju vrednosti koje čoveka nose kroz život. Tu se uči strpljenje. Tu se gradi poverenje. Tu naučiš da saslušaš pre nego što govoriš.
Upravo iz tih odnosa dolazi moj stil komunikacije na poslu: otvoren, smiren, iskren i bez suvišne dramatizacije. U stresnim situacijama biram da unesem mir, da spustim tenziju i da pomognem timu da se vrati na suštinu i u ritam.
Kao što porodica drži stvari stabilnim u životu, tako i u poslu verujem u kulturu ponašanja koja neguje poštovanje, jasnu komunikaciju i zdravu atmosferu.
Sve to direktno utiče na kvalitet saradnje i uspeh projekta, jer iza svakog dobrog rezultata stoji dobra energija među ljudima.